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2019.06.12

坚定目标不动摇,落实措施不放松!光明建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行

为了在全集团形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围,给下属企业压实经营目标责任,6月6日,光明建发集团举行2019年下属企业经营目标责任书签约仪式。集团领导班子成员、各部室及各下属企业主要负责人参加了签约仪式。签约仪式由集团党委副书记、总经理翁良树主持。


建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行


签约仪式前

企业管理部副部长赵艳军介绍了2019年经营目标责任书的编制历程及考核重点;集团党委副书记、总经理翁良树强调了签约的意义,要求各企业对2019年经营目标责任书认真研究、充分理解经营目标责任书中的每一项指标和具体要求,务必完成各项经营指标。


建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行


签约仪式上

集团董事长张国玖分别与公明投管公司、公明经发公司、光明经发公司等11家下属企业签署了2019年度经营目标责任书。


建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行


签约仪式后

公明投管公司总经理陈冠文代表签约企业发言,表示签约是起点、是责任、是使命,承诺将围绕经营目标责任书的内容和要求,认真学习、充分理解、层层分解、责任到人、强化管理,坚决完成集团赋予的各项任务。


建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行


随后,张国玖在讲话中强调,这是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会,通过经营目标责任书签约,大家要在全集团形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围:


建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行



要正确理解签订经营目标责任书的意义

责任书好比“军令状”,是一定要奖惩兑现的。各下属企业要增强目标意识、责任意识,在集团内部逐步形成重经营、重利润的机制和氛围。通过这种形式层层分解集团的全年经营目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标化作工作目标,把压力化作工作动力,把责任作为工作使命,确保集团全年工作顺利开展。企业经营目标责任书不仅仅是考核,更是激励,我们要形成鲜明的奖惩导向,形成绩效导向、多劳多得的氛围。


要充分认识经营目标的重要性和经营重点

企业经营的核心是实现经营目标,所有工作都要为实现经营目标而服务。各企业要牢固树立目标意识,坚持目标导向,工作中多想一想目标如何实现,如何更高效的实现。各企业要围绕经营目标,明确经营重点,树立经营思维,全力突破,要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题,研究制定切实可行的措施,突破制约发展的“瓶颈”。


建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行


要千方百计完成2019年各项经营目标

2019年,是集团3年利润倍增计划的开局年,我们必须以业绩说话,以成败论英雄,判断工作的唯一标准就是“结果”。

2019年即将过半,各下属企业要认清形势,增强工作紧迫感。

我们要与时间赛跑,自我加压、调整思路、积极研究对策措施,要强化工作力度,在提高质量、加快进度上下功夫、见成效,坚定不移地实现年度经营目标。

各下属企业要树立开拓意识,敢于突破,敢于创新、大胆探索。

下属企业要有长远的发展眼光,一方面要巩固现有业务,巩固中有提升;另一方面要加强新业务的拓展,为集团长远发展打基础。业务方面要不断探索新的业务模式和商业模式,管理方面要重视管理体系和团队建设,采取有效措施,切实予以加强。

各下属企业要明确责任,狠抓落实。协议一签,责任在肩,经营目标一经确定,各企业必须严格执行。

各下属企业要高度重视经营目标责任书的重要性、严肃性,认真分析研究经营目标责任书的各项内容,目标要分解细化,研究形成支持目标实现的可行方案,落实到责任主体。要动态监控经营目标执行情况,根据实际情况及时调整工作思路。集团各部室之间要积极加强协调和沟通,围绕今年的总体工作目标,在及时了解和反馈情况的同时,对下属企业加强指导帮助,加强督促检查,加强协调服务,做到目标同向、工作同步。


建发集团2019年度下属企业经营目标责任书签约仪式顺利举行


张国玖强调,2019年集团及下属企业经营目标已经明确,工作方向已经清晰,务必坚定目标不动摇,落实措施不放松,做到目标盯准、时间倒推、工期倒排、任务倒逼,确保完成2019年集团经营目标。

本次签约仪式的圆满举行是集团年度经营目标达成的信心体现、责任体现、风貌体现,是担当精神与责任使命的传达延续,大会鼓舞干劲、提振精神,全体光明建发人必将互励共勉,相携前行,以超强的目标感,超强的执行力,坚决完成2019年经营目标,助力2019年集团发展再上新台阶,再创新辉煌