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2019.08.15

拓经营增利润 护航“双二十”,光明建发集团首次实行经营拓展项目考核

为保障集团三年利润倍增战略目标,2019年光明建发集团进一步强化经营管理,大力拓展经营业务,重点从腾笼换鸟、城市更新、资产运营、引导基金、招商运营、基础设施建设等维度挖掘建发集团经营拓展项目,首次建立经营拓展项目考核机制。

2月初,由企业管理部启动集团及下属企业经营拓展项目征集工作,共提报经营拓展项目50项。企业管理部根据集团2019年工作报告及集团和下属企业年度工作计划,并结合集团领导指示,多次与集团各部门及下属企业沟通,确定集团及下属企业经营拓展项目98项。

3月25日,建发集团2019年经营拓展方案原则通过集团领导班子会审议。

4月初,集团要求2019年经营拓展方案,增加集团产业发展规划内容。企业管理部与企业发展部及集团其他各部门和下属企业多次沟通,将集团产业发展规划内容融合至2019年经营拓展计划,融合后的2019年经营拓展项目共有179项。

5月底,企业管理部完成2019年经营拓展方案印发2019年经营拓展项目,涵盖集团10个部室、12个所属企业和1个社区产业工作组。

7月初,企业管理部组织集团和下属企业就经营拓展项目完成情况进行汇总分析,并形成光明建发集团2019上半年经营拓展工作报告如下


从上面的表格我们可以看到其中内部管理类、工程建设类完成情况较良好,集团各部门中,集团办公室、人力资源部、计划财务部经营拓展项目完成情况较好,均按目标完成任务。下属企业中,光明经发公司、光明排水公司、元睿公司侨新公司经营拓展项目完成情况较好,基本按目标完成任务。

通过本次分析,物业运营服务类、改造类、历史遗留问题类、城市更新类、城市服务与市政类、招商租赁类、整治“散乱污危”和“落后”企业类经营拓展项目完成情况不理想。为保障建发集团2019年各项经营拓展项目保质、保量完成,集团对经营拓展工作提出了几点工作建议,如定期召开专题会议协调、总结和督办工作,提前储备所属的人、财、物等方面的资源。企业管理部也将每季度组织对经营拓展项目完成情况进行考核,加强督办和分析。