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2020年下半年,跟建发君一起燃起来吧!

2020.07.22

7月21日

光明建发集团召开了

2020年下半年工作部署会议

会上的重点内容是什么呢?

快快跟上建发君的脚步一起探究吧!

2020年下半年工作会议

投资发展部汇报了集团上半年经营情况,组织人事部汇报了集团党建和人才队伍建设情况,工程管理部汇报了集团工程项目进展情况。三份报告深刻分析了资产负债、现金流量、利润、成本、重点工作、产业地产开发、物业运营、国企党建、人才队伍建设等情况,为实现集团年度定增目标打下坚实的基础。会上,下属企业元祺物业公司、明湖公司从上半年的经营情况、发展目标、下半年的经营计划等方面进行了汇报。

建发集团领导班子成员,集团各部门、各下属企业负责人,全体职工共计132人参加了会议。

会上,总结、回顾了集团上半年经营情况,分析了重点工作进度情况,研究部署集团了下半年工作计划,并就企业核心竞争力、产业发展规划、服务民生发展、队伍建设和作风建设等方面进行了深入探讨。

2020年上半年

集团在资产结构、业务开发等方面不断进步

一起来看看这份“成绩单”吧!

那下半年建发要怎么行动呢?

4个答案告诉你!

上半年集团工作
干得怎样?

“半年过去了,在区委区政府的坚强领导下,在所有建发员工的共同努力下,新建发集团的员工精神状态和经营业务逐渐回到了正轨,完成了改革重生。”

明确目标 重新起航

集团主要领导认为,这次区属国企改革,对于新建发集团是一次重生。集团通过组建领导班子、设立临时党支部、整合原有部门,重新搭建了建发集团运转发展的框架体系。通过建章立制、建队伍、强体系、抓管理,集团各项业务逐步回到正轨。通过抓项目、赶进度,明晟、凤凰、鑫辰、智衍等四个在建项目重新起航。

明晟大厦建设效果图

近期,建发集团向区分管领导汇报了全面工作。区领导对集团的努力和成效也给予了充分肯定,并对下一步工作给予了有力的指导。集团以落实区领导的讲话精神为主线,迅速制定了《建发集团提价值、敢担当、赢尊重全面加快建设发展行动方案》,集团下一步工作进一步体系化、清晰化,目标和方向进一步明确,“新建发再出发”不是口号,是集团精神状态的真实写照。

未来一个时期
建发集团怎么干?

新组建的建发集团,处在光明区加快建设世界一流科学城和深圳北部中心的全新参照系中,建发集团的各项工作已经到了必须对标最新、最快、最好的新层面。

对照这一新的形势,集团的工作还有不少亟需面对解决的问题。我们要明确一个目标、建立四个体系、提升五种能力。

它们是……

一个目标

打造一家有价值、负责任、受尊重的现代企业

四个体系

工作推进体系、人力资源体系、战略合作体系、内部监督体系

五种能力

开发、建设、策划、运营、融资能力

在此目标、体系、能力的框架下,我们要从三个层面全力抓好落实:

价值理念层面

要旗帜鲜明地把“忠诚担当、务实进取”作为建发集团的价值追求和核心理念。

实践路径层面

要坚定不移地将城市开发和项目建设,作为建发集团未来发展的两个主攻方向。

近期操作层面

要继续谋划并尽快启动一批重点项目,作为“开发”和“建设”同步发力的重要载体。

《建发集团提价值、敢担当、赢尊重全面加快建设发展行动方案》,就是对照这一要求,将各项工作落实到具体的项目和行动中去。这一行动方案将成为下半年以及未来一个时期建发集团行动的指南和工作的路线图。

建发集团下半年的
工作怎么安排?

1

落实好任务,服务光明的发展

集团将落实好区委区政府赋予的任务,服务光明的发展是集团的一项重要使命。我们必须全力以赴、迅速推进,确保按时保质完成任务。经过全面的梳理、盘点,集团具备条件的、近期可启动的项目共有9个,计划完成投资19.64亿元,占全区固定资产投资775亿元的2.5%。

1.科润大厦政府办公用房“急装修”

要做好施工单位管理,按时督办装修工程进展,加快临时办公室、正式办公区和机关食堂的现场施工。

2.深大实验室装修入驻保障

半年内要完成深大实验室的装修工程,确保深大实验室在年底顺利入驻。

3.汽车城碧石路代建工程

汽车城碧石路代建工程,尽快进入施工阶段,确保9月底先行段通车,明年6月全部竣工移交,为光明汽车城建设贡献力量。

4.安全教育基地装修工程

安全教育基地装修工程完成25%,确定安全教育基地运营模式,启动项目运营招标工作。

5.积极谋划集团地方政府专项债项目

力争到年底筹划好2-3个随时可申报专项债的项目。

光明云谷建设效果图

集团要积极参与光明云谷片区顶层设计工作,以“天安牵头、明湖参与”模式,紧密协助天安公司制定光明云谷片区“1+N”系列文件。

2
加强项目储备,形成梯次开发格局

集团要加强项目储备,形成梯次开发格局,要争取尽快承接、实施一批建设运营项目。

集团从相关部门抽调了11名同志,成立了集团领导班子成员牵头的建发集团项目策划生成工作专班,派专人到区发改局、工信局、住建局等部门,全程跟进重点领域、重点项目工作情况,主动对接做好建发集团项目储备,力争形成滚动开发态势。

光明云谷建设效果图

在土储大厦、智衍大厦等自有物业中,规划建设中小型机械立体停车库,要在科润大厦、土储大厦等自有物业建设充电桩500个以上,投资金额超3500万元。要继续与招商局集团、国寿健投等大型专业公司进行洽谈,深入对接民政局,抓紧启动PPP合作协议的报送,推动光明区家庭服务中心、社会福利院和社会保障综合服务中心项目进入实质性实施阶段,要紧密配合区工信局完成产业空间划拨用地方案,积极开拓集团拿地新渠道,加快科创新源地块用地手续办理及三资交易,为光明区第一宗“定制开发产业空间”开工建设做好前期准备。

建发集团的队伍建设
和作风建设怎么抓?

1
永远把廉洁、规矩放首位

要抓廉洁、规矩。廉洁是集团安身立命之本,大家永远要把廉洁放在第一位,不踩红线。规矩,就是指遵守中央八项规定、区委区政府的各项规矩、集团各项规矩,大家都要严格遵守、坚决执行。

2
注重执行力的建设

要把执行力的建设摆在重要的位置。我们在每一个项目、每一项工作当中都要有意识、有针对性地锻炼执行力、检验执行力。我们还要有执行的能力,解决了愿意执行、主动执行之后,就要重点考虑会执行、能执行的问题。

3
出台激励和奖惩制度

要一起来想事、干事。这就需要激励大家主动去想事、干事。目前,集团已经出台两项激励和奖惩的制度。

一 是要对部门和下属企业进行月度考核。

二 是建立“建发之星”评选机制,要把积极想事干事、能干事的这些同事,识别出来、发现出来,重用起来。

勉励大家不断学习、学以致用。建发人都是有梦想、有追求、不甘平凡的人,集团本部要制定全年的学习培训计划;牵头部门要分专题、有计划开展培训,培训要接地气,以实用为导向。

建发集团的发展站在了新的起跑线上,既有压力,也有机遇,我们要奋勇争先、顺势而上、主动作为,要用好条件、抓住机遇、发挥优势,为“新建发再出发”再燃一把火,燃出新格局、燃出新视野、燃出新活力,凝聚起推动“新建发再出发”的强大力量!